Спочатку ми наведемо найважливіші характеристики кожного сімейства процесорів Intel Core i3/i5/i7, а потім поговоримо про те, які з цих чіпів представляють особливий інтерес.Для зручності читачів ми порахували за доцільне викласти інформацію у формі своєрідного довідника, а всі дані про актуальні моделях моделі звести в невеликі таблиці.

Core i3

Core i3 (Clarkdale) – двоядерний процесор останнього покоління, призначений для настільних комп’ютерів початкового рівня. Вперше представлений 7 січня 2010 року.Встановлюється в роз’єм LGA1156. Проводиться за 32-нм технології.

Оснащений вбудованим двоканальним контролером оперативної пам’яті DDR3-1066/1333 з напругою до 1,6 В. Модулі, розраховані на більш високу напругу, не будуть працювати з цим чіпом і навіть можуть його пошкодити.

Оснащений вбудованим контролером PCI Express 2.0 x16, завдяки якому графічний прискорювач може підключатися безпосередньо до процесора. Для з’єднання з набором системної логіки застосовується шина DMI (Digital Media Interface) c пропускною спроможністю 2 Гбайт / с.

У процесори Core i3 вбудовано графічне ядро GMA HD з дванадцятьма конвеєрами і тактовою частотою 733 Мгц.

Базова тактова частота для всіх моделей Core i3 – 133 МГц, номінальні частоти досягаються застосуванням множників.

Сумісні набори системної логіки: Intel H55 Express, H57 Express, P55 Express, Q57 Express

Основні технічні параметри Core i3:

• Мікроархітектура Nehalem
• Два ядра
• Кеш-пам’ять L1 – 64 Кбайт (32 Кбайт для даних і 32 Кбайт для інструкцій) для кожного ядра
• Кеш-пам’ять L2 – 256 Кбайт для кожного ядра
• Кеш-пам’ять L3 – 4 Мбайт, спільна для всіх ядер
• Вбудований двоканальний контролер оперативної пам’яті DDR3-1066/1333 МГц
• Вбудований контролер PCI Express 2.0 x16
• Вбудований графічний адаптер з тактовою частотою 733 Мгц
• Підтримка технології віртуалізації VT
• Підтримка 64-бітних інструкцій Intel EM64T
• Підтримка технології Hyper-Threading
• Набір інструкцій SSE 4.2
• Набір інструкцій AES-NIS
• Антивірусна технологія Execute Disable Bit
• Технологія динамічної зміни частоти Enhanced SpeedStep

Модельний ряд

Core i5

Core i5 (Clarkdale або Lynnfield) – двох або чотирьохядерний процесор останнього покоління, призначений для настільних комп’ютерів середнього рівня. Вперше представлений 8 вересня 2009. Встановлюється в роз’єм LGA1156. Двоядерні Clarkdale проводиться по 32-нм технології, чотирьохядерні Lynnfield – по 45-нм технології.

Оснащений вбудованим двоканальним контролером оперативної пам’яті DDR3-1066/1333 з напругою до 1,6 В. Модулі, розраховані на більш високу напругу, не будуть працювати з цим чіпом і навіть можуть його пошкодити.

Оснащений вбудованим контролером PCI Express 2.0 x16, завдяки якому графічний прискорювач може підключатися безпосередньо до процесора. У моделях з вбудованим графічним ядром GMA HD до чіпу може підключатися одна відеокарта в режимі x16, в моделях без вбудованої графіки – дві відеокарти в режимі x8 кожна.

Для з’єднання з набором системної логіки застосовується шина DMI (Digital Media Interface) c пропускною спроможністю 2 Гбайт / с.

У двоядерних моделях (серія 6хх) вбудований графічний адаптер GMA HD і реалізована технологія Hyper-Threading, в чотирьохядерних (серія 7xx) графіки і Hyper-Threading немає.У моделях, номер яких закінчується на 1, тактова частота графіки становить 900 МГц, у моделях, номер яких закінчується на 0, графічне ядро працює на частоті 733 Мгц.

У всіх Core i5 реалізована технологія автоматичного підвищення тактової частоти Turbo Boost в ресурсномістких завданнях.

Базова тактова частота для всіх моделей Core i5 – 133 МГц, номінальні частоти досягаються застосуванням множників.

Сумісні набори системної логіки: Intel H55 Express, H57 Express, P55 Express, Q57 Express.

Основні технічні параметри Core i5:

• Мікроархітектура Nehalem
• Два або чотири ядра
• Кеш-пам’ять L1 – 64 Кбайт (32 Кбайт для даних і 32 Кбайт для інструкцій) для кожного ядра
• Кеш-пам’ять L2 – 256 Кбайт для кожного ядра
• Кеш-пам’ять L3 – 4 або 8 Мбайт, спільна для всіх ядер
• Вбудований двоканальний контролер оперативної пам’яті DDR3-1066/1333 МГц
• Вбудований контролер PCI Express 2.0 (одна лінія x16 або дві x8 в моделях без інтегрованої графіки)
• Вбудований графічний адаптер з тактовою частотою 733 або 900 МГц
• Підтримка технології віртуалізації VT
• Підтримка 64-бітних інструкцій Intel EM64T
• Підтримка технології Hyper-Threading в двоядерних моделях
• Підтримка технології Turbo Boost
• Набір інструкцій SSE 4.2
• Набір інструкцій AES-NIS
• Антивірусна технологія Execute Disable Bit
• Технологія динамічної зміни частоти Enhanced SpeedStep

Модельний ряд

Core i7

Core i7 (Bloomfield, Lynnfield або Gulftown) - чотирьох або шестиядерний процесор останнього покоління, призначений для настільних комп’ютерів вищого класу. Вперше представлений в листопаді 2008 року. Чотирьохядерні Bloomfield і Lynnfield проводиться по 45-нм технології, шестиядерних Lynnfield – по 32-нм технології.

Випускаються в двох модифікаціях: серія 9хх (для роз’єму LGA1366) з вбудованим трьохканальним контролером пам’яті і шиною QPI і серія 8xx (для роз’єму LGA1156) c двоканальним контролером пам’яті, вбудованим контролером PCI Express 2.0 і шиною DMI) Підтримується оперативна пам’ять DDR3-1066/1333 з напругою до 1,6 В. Модулі, розраховані на більш високу напругу, не будуть працювати з цим чіпом і навіть можуть його пошкодити.

Процесори для роз’єму LGA1366 оснащуються швидкісний шиною QPI, що працює на частоті 2,4 ГГц (до 4,8 Гбайт / с) у звичайних i7 і на частоті 3,2 ГГц (6,4 Гбайт / с) у модифікаціях Extreme (до них відносяться i7-965, i7-975 і i7-980X.

Чіпи для роз’єму LGA1156 забезпечені вбудованим контролером PCI Express 2.0 x16, завдяки якому графічний прискорювач може підключатися безпосередньо до процесора.Для з’єднання з набором системної логіки тут застосовується шина DMI (Digital Media Interface) c пропускною спроможністю 2 Гбайт / с.

У всіх Core i7 реалізовано технологію автоматичного підвищення тактової частоти Turbo Boost в ресурсномістких завданнях, а також технологія Hyper-Threading.

Базова тактова частота для всіх моделей Core i7 – 133 МГц, номінальні частоти досягаються застосуванням множників. У модифікаціях Core i7 Extreme множник розблоковано, що дозволяє безперешкодно підвищувати тактову частоту процесора.

Сумісні набори системної логіки: серія 8xx – Intel H55 Express, H57 Express, P55 Express, Q57 Express, серія 9xx – Intel X58 Express.

Основні технічні параметри Core i7:

• Мікроархітектура Nehalem
• Чотири або шість ядер
• Кеш-пам’ять L1 – 64 Кбайт (32 Кбайт для даних і 32 Кбайт для інструкцій) для кожного ядра
• Кеш-пам’ять L2 – 256 Кбайт для кожного ядра
• Кеш-пам’ять L3 – 8 або 12 Мбайт, спільна для всіх ядер
• Вбудований двоканальний (LGA1156) або трьохканальний (LGA1366) контролер оперативної пам’яті DDR3-1066/1333 МГц
• Шина QPI, що працює на частоті 2,4 ГГц (4,8 Гбайт / с) або 3,2 ГГц (6,4 Гбайт / с) на моделях для LGA1366
• Шина DMI (2 Гбайта / с) на моделях для LGA1156
• Вбудований контролер PCI Express 2.0 (одна лінія x16 або дві x8 в моделях без інтегрованої графіки) на моделях для LGA1156
• Підтримка технології віртуалізації VT
• Підтримка 64-бітних інструкцій Intel EM64T
• Підтримка технології Hyper-Threading
• Підтримка технології Turbo Boost
• Набір інструкцій SSE 4.2
• Набір інструкцій AES-NIS для моделі i7-980X
• Антивірусна технологія Execute Disable Bit
• Технологія динамічної зміни частоти Enhanced SpeedStep

Модельний ряд

Що вибрати?

Процесори Core i3-530 і 540 – досить потужні і недорогі чіпи, при цьому різниця в ціні між ними незначна, так що немає ніякого сенсу купувати 530-ий, якщо тільки ви не строго обмежені в бюджеті.

Чіпи серії Core i3 – прямі конкуренти процесорів попереднього покоління Core 2 Duo Eхxx: вони коштують приблизно однаково і забезпечують порівнянний рівень продуктивності, хоча й трохи швидше. Тим не менше, хоча материнські плати з роз’ємом LGA1156 дорожче аналогів з LGA775, покупка чіпа i3 – більш розумне довгострокове вкладення, ніж Core 2 Duo, оскільки ці процесори не тільки достатньо швидкі сьогодні, але й можуть бути замінені на будь-який чіп для LGA1156 в майбутньому - навіть на суперпотужний Core i7.Якщо i3-530 для вас занадто доріг, можна звернути увагу на Pentium G6950, який повільніше обох “трійок”, але практично не поступається більшості Core 2 Duo.

Що стосується чотирьохядерних Core 2 Quad, які трохи дорожче двоядерних Core i3 , то їхня покупка сьогодні має сенс лише для апгрейда існуючої системи під сокет LGA775 – в цьому випадку це дуже розумний вибір.

Всі процесори Core i5 600-ї серії відрізняються високою продуктивністю, однак якщо вам не потрібен чіп з вбудованою графікою, немає особливого сенсу купувати модель цього сімейства. Ці моделі, швидше, орієнтовані на корпоративний ринок – офісному комп’ютера не потрібна потужна графіка, а чим він простіший за конструкцією, тим зручніше в обслуговуванні.

За ті ж гроші, що просять за чіпи 600-го сімейства, краще придбати чотирьохядерних i5-750 – це ідеальний вибір для збирання потужного домашнього ПК за розумні гроші. Якщо ви робите вибір в рамках 600-ї серії, вам слід знати, що 661-й відрізняється від 660-го тільки трохи більш швидкою вбудованою графікою, але при цьому підвищеним енергоспоживанням і відсутністю апаратної підтримки віртуалізації введення / виведення VT-d, актуальною лише для корпоративних користувачів. Іншими словами, якщо ви купуєте ЦП для домашнього комп’ютера, є сенс віддати перевагу Core i5-661.

Для спорудження потужного ігрового ПК, кращий вибір за критерієм ціна / продуктивність - Core i7-860, всі інші варіанти обійдуться значно дорожче, оскільки буде потрібно більш дорога системна плата на чіпсеті X58 Express під сокет LGA1366.

Шестиядерний “екстремальний” Core i7-980Х – неперевершений лідер по продуктивності не тільки всієї сучасної лінійки десктопних процесорів Intel, але і від конкуруючих моделей AMD. Тому не варто дивуватися, що система на його основі обійдеться в досить значну суму. Любителі всього самого-самого можуть готувати гаманці – цей чіп ось-ось з’явиться на прилавках магазинів, змінивши попередній флагман Core i7-975

Переклад з джерела: http://computerra.ru/

Розкажу коротко враження від університетського туру Opera по Україні. А саме з місця події: Львів, національний університет “Львівська політехніка”…

Так ось, почитавши славний хабр і помітивши в політеху на кожному стовпі вивіску типу “приходьте на Opera”, вирішив я і туди попасти. Постукавши по трубам твіттера, зі мною на цю всю затію підписались ще парочку людей: @irinna88 , @__gm__ , @alexua

Ранок видався важкий… модулі в політеху… Здавши їх, попрямували щось перекусити з @irinna88

Після цього, погрівшись на сонечку та поглядуючи на дощові хмари, попрямували до головного корпусу Львівської політехніки… а він таки красивий:

Ну що ж, не довіряйте усьому що пише на стовпах) Підійшовши до 210 аудиторії виявилось що там модуль… там й найшли спільників, які теж прийшли послухати оперу, стоїмо чекаєм… А дочекались ми гінця, яка радо запросила нас в актову залу! О!!! а це таки варто було піти!

Хто захоче, почитайте про актовий зал НУ “ЛП”, але насправді там класно… фотки не брешуть)

А далі почалось… хммм чи то конференція чи то просто семінар, виступав хороший рижуватий дядько з Норвегії! Перекладав це все діло тру програмер, розробник ядра з Росії (принаймі в презентації в дужках писало “говорит по русски”). По ходу діла до нас долучились  @__gm__ (після заходу нарешті з ним познайомились в реалі ) і спізнився через трамвайні корки @alexua

ліворуч: Чарльз МакКетіНевіл (Чаалс) — ведучий спеціаліст з стандартів і спецификацій (only english, норвежець)
праворуч: Олексій Хлебніков — розробник ядра Opera (русский)

Загалом враження від наступного монологу двоякі…

Спочатку було цікаво, а далі монотонний голос перекладача почав трохи діставати і усипляти. Загалом норвежець був бадьоренький і краще б він без перекладача говорив =\ Переклад розробника ядра був ну… дуже авторський і багато чого він просто опускав. А слухати то все в різних інтерпритаціях … якось не то …

Суть туру я не вловив, почали з опера міні, перейшли на якусь дуже підозрілу статистику, попіднімали руки (вони там нагло цікавились хто юзає оперу),  потім підняли тему важкості впровадження стандартів і їх важлимвості, а далі пішов HTML5 (ну тут вже щось цікавіше було, пару тегів заділи) і ще куча всякої інфи. Краще б щось тематичне говорили толком, ніж про все і одразу

Оригінальне порівняння… “як розробляються стандарти? по принципу сосиски, краще не знати з чого вона зроблена ”

Потім пішли в дію питання

задавали їх якось дуже мало і скучно…

На конспіративне питання @__gm__ про “а чи будуть такі ж розширення як в фаєрфоксі і коли?” Чаалс вміло викрутився що “будуть і ми дуже стараємося”)

Далі Олексій Хлебніков попросив нас чемно похлопати, а директор інституту Медиковський подякувати. Він ж в вручив колегам з опери подаруночки і інфу про політех на інгліші.

А далі пішла “халява”. Хлопаки з опери приїхали не з пустими руками а з кучою фірмових футболок від Opera, на що маса слухачів і накинулась) Отримали і ми їх, за що подякували і попрямували по своїм справам!

П.С. Загалом тур сподобався, але треба якось активніше його проводити. Надіюсь ще побуваю на таких заходах!

Найшов на просторах інтернету декілька цікавих світлин старого Львова, зацікавило.

Появилось бажання перезняти ці всі місця та порівняти з старими світлинами, але погодні умови покищо такого не дозволяють. Тому в першій частині посту хочу поділитись тільки деякими старими світлинами та коротеньким описом, читаємс…

вул. Підвальна, площа Федорова. Зараз там стоїть пам’ятник Івану Федорову та розташований книжковий ринок.

готель “Жорж”, кут Шевченка і пр. Свободи. Загалом зараз класно відтворюють його, в плані побудови таких ж магазинчиків на першому поверсі…

Новий адмінбудинок МЗЕ на розі вул. Кадетської та Пчелинської (сучасних вул. Гвардійської та Вітовського). Фото 1937 р. Виявляється будівля СБУ, а перед тим КГБ, спочатку була призначена для підприємства “Міські заклади електричні” (МЗЕ).

трамвайне депо, все та ж вул. Гвардійська

трамвайне депо

трамвайне депо

ринок “Добробут” вул. Торгова

кут вул. Січових стрільців і вул. Гнатюка

пл. Галицька, теперішній банк “Дністер”

будинки на площі Ринок

проспект Шевченка

Стрийський парк, виставка крайова. Ця башта одна з кількох будівель, що збереглись ще до нашого часу.

теперішня вул. Чернівецька, вдалині – головний вокзал

ратуша в риштуваннях на площі Ринок

П.С. а всетаки щось є у цих старих світлинах, щось загадкове…

Re: Фото старого Львова « Відповідь #43 : 22.02.2010 16:09:24 » Цитувати Новий адмінбудинок МЗЕ на розі вул. Кадетської та Пчелинської (сучасних вул. Гвардійскої та Вітовського). Фото 1937 р. Виявляється будівля СБУ, а перед тим КГБ, спочатку була призначена для підприємства “Міські заклади електричні” (МЗЕ). Писав про першу львівську електростанцію, виявляється вона ще ближче була: ці чорні паралелепіпеди – перші конструкції градилень, круглі важче виготовити, хоч і ефективніші. Незрозуміло де власне котельня і машзал були розташовані. Сумнівно, що в тому будинку довгому. Але все може бути. Тоді виходить, що труба, яка за депо – від першої електровні. Фото з сайту Львівенерго. Багато там профільних фото. Додано пізніше: Все, тепер ясно. Той подовгастий будинок і є котельнею і машзалом одночасно.

Прогулюючись одним зимовим ранком, дізнався що це не просто день, а День пам’яті воїнів-інтернаціоналістів! Біля пам’ятника вшановували і нагороджували солдат, які побували в Афгані. За що їм велика подяка і шана!

Заодно там був БТР, який вдалось пофоткати, маленький звіт…

Читаєм далі…

Нагородження:

Тризуб на БТР! Таки наш!

Трішки з середини:

Ззовні:

Чому багато людей відчувають постійний стрес і нічого не встигають? Тому, що вони зберігають всі справи в голові. А мозок людини здатний одночасно утримувати в пам’яті лише 7 об’єктів. Якщо зберігати в голові дуже багато сміття, багато речей просто забуваються і згадуються тільки тоді, коли вже пізно. У результаті виходять всі ці «Забув», «Не встиг», «Ай, зроблю завтра» …

У даній статті я показав тільки деякі переваги методології тайм менеджменту розробленої Девідом Алланом GTD (Getting Things Done).

Якраз саме впорядкування своїх справ допомагає людині позбутись робочих стресових ситуацій та покращити ефективність і продуктивність праці та самоорганізацію!

Читаєм далі…

Що ви уявляєте собі коли чуєте абревіатуру GTD? Більшість знайомих, у яких я запитував це, уявляє собі якусь новітню технологію, cвоєрідну абревіатуру чи просто модель, серійний номер пристрою/машини  і т.п. Але це зовсім не так!

GTD, Getting Things Done (читаємо як Джі-Ті-Ді) – це система для самоорганізації, придумана американським автором Девідом Алленом. З моменту випуску відповідної книги в 2000 році мільйони неорганізованих людей нарешті знайшли щастя і душевний спокій. Адже система, як заявляється, дозволяє привести справи в порядок.

Отож, протягом довгого періоду, багато людей шукало відповіді на питання що робити, коли робити і як робити. І після більш, ніж двадцятирічних досліджень і застосувань нових і нових методів особистої та організаційної ефективності, через роки досліджень, можна сміло стверджувати, що не існує жодного універсального вирішення проблеми. Немає такого програмного забезпечення, супер персонального планувальника чи просто якоїсь універсальної можливості впорядкування хаотичної маси завдань і цілей, якогось пристрою який організовує ваш день, ваш тиждень і все ваше життя.

Але … якщо не існує однозначних рецептів поліпшення особистої організації та ефективності, то існують рецепти, щоб цьому посприяти. Саме у книзі написаній Девідом Алленом, показано один з ефективних методів тайм менеджменту, методів який допомагає людині в самоорганізації.

У даній статті, я коротко попробую розказати про даний метод, та на прикладах показати його ефективність у застосуванні.

Загальні поняття

Управління часом (тайм-менеджмент, time management, організація часу) – дисципліна про методи визначення, що для людини важливіше за все і на що в першу чергу варто витратити час. Управління часом включає в себе інструменти та методики планування часу, зазвичай з метою збільшення ефективності його використання в особистих або корпоративних цілях. Ці методики (іноді суперечливі) представлені у ряді книг, матеріалах семінарів та курсів.

Спільними в них є:

• список завдань (to-do list),
• постановка цілей,
• встановлення пріоритетів.

Зазвичай термін «тайм-менеджмент» в практиці застосовують тоді, коли з позиції керівника говорять про управління робочим часом і організації роботи своїх підлеглих.

Getting Things Done (скорочено – GTD, по-українськи “як привести справи в порядок” або “як доводити справи до кінця”) – метод тайм-менеджменту, створений Девідом Алленом й описаний в однойменній книзі. GTD заснована на принципі, що свідчить, що людина повинна звільнити свій розум від поточних завдань, перенісши їх на зовнішній носій. Таким чином розум звільняється від запам’ятовування того, що повинно бути зроблено, і може сконцентруватися на фактичному виконанню самих завдань.

Методологія GTD. Основний принцип.

1. Виписуємо справи (у автора – Collect)

Першим кроком на шляху до світлої голови буде відкласти на 10 хвилин всі справи в бік, взяти аркуш паперу і виписати всі справи, питання, ідеї та інші речі, які не дають вам спокою. Тим самим ми звільнимо голову і переносимо всі свої справи на «зовнішній носій».
Готово? Переходимо до наступного пункту.
2. Що далі? (Process)
На цьому етапі потрібно пройтися по всіх записаних справах і для кожного з них поставити собі одне важливе питання: який наступний крок?

Це питання не таке просте, як здається. Що з цього вийде? Швидше за все, ви будете довго шукати собі відмазки, а справа буде зроблена в останній день. Ну і в результаті  напередодні доведеться нервно працювати, хоча за тиждень раніше могли б швидко все зробити.

Давайте подивимося, що в цьому випадку радить GTD.
GTD говорить ось що: спочатку потрібно виділити конкретний наступний крок для справи. Конкретний крок означає те, що треба відірватись від стільця і реально щось зробити. Завдання раптом стало набагато конкретніше, чи не так? Тепер не потрібно довго роздумувати: треба взяти і зробити щось. От ми й прийшли до третього пункту.
3. Бери і роби (do)
Якщо до цього було  зроблено все правильно, то на даному етапі є просте і зрозуміле завдання.

Так виходить тому, що кінцевим підсумком застосування системи GTD є «кристально чистий» список «наступних кроків» по всіх завданнях. У цьому списку зібрані конкретні і зрозумілі справи, які можна виконувати без роздумів. Всі роздуми вже проведено на етапі «Що далі»?

Тепер, за наявності такого кришталево чистого списку, можна спокійно і не відволікаючись лускати справи одна за одним, як насіння. Ніяких зайвих дій, ніяких сумнівів – суцільний концентрований потік дії.

Три базові моделі

У тайм-менеджменті пріоритети зазвичай грають центральну роль. Аллен ж навпаки пропонує 2 інші елементи – контроль і бачення. Для їх реалізації Аллен використовує три базові моделі:

І.  Управління робочим процесом;

ІІ. 6-рівнева модель огляду роботи;

ІІІ. Природний метод планування.
Перша головна модель – управління робочим процесом, використовується для того, щоб взяти під контроль всі завдання і доручення. Управління робочим процесом складається з п’яти фаз:
1. збір;
2. обробка;
3. організація;
4. огляд;
5. дії.
Аллен використовує аналогію «висоти польоту», для того, щоб проілюструвати його другу головну модель, шестирівневу модель огляду роботи, для перспективи бачення завдань та доручень:
1. поточні справи;
2. поточні проекти;
3. коло обов’язків;
4. найближчі роки (1-2 роки);
5. п’ятирічна перспектива (3-5 років);
6. життя.
Піднімаючись на висоту пташиного польоту, кожен може розглянути «загальну картину» своїх справ.
Аллен рекомендує щотижневий огляд за різними рівнями. Бачення, отримане з цих оглядів, дозволяє управляти особистими пріоритетами, які, у свою чергу, визначають пріоритет того, чи потрібно виконувати і коли виконувати конкретні завдання та доручення, зібрані під час процесу управління робочим процесом. Під час щотижневого огляду людина аналізує контексти завдань і розкладає їх за відповідними списками. Прикладами групування аналогічних завдань є складання списку необхідних телефонних дзвінків або списку доручень, які потрібно виконати в якомусь клієнт-центрі. Правила формування тематичних списків можуть бути визначені наявністю інструменту або присутністю персони \ групи, з якими потрібно щось обговорити або ознайомити.
Аллен наголошує, що перших двох моделей достатньо для отримання контролю та бачення у більшості завдань і проектів. Однак, існують деякі випадки, які вимагають більш глибокого обмірковування і роздумів. Для цього використовується третя головна модель – природний метод планування. У той час як в управлінні робочим процесом робиться «горизонтальне фокусування» на виконанні індивідуальних завдань, в природному методі планування робиться «вертикальне фокусування» на планування проектів та продумуванні тем. Модель планування складається з 5 стадій:
1. визначення мети і принципів;
2. бачення бажаних результатів;
3. мозковий штурм;
4. організація;
5. визначення наступної конкретної дії.

GTD полегшує цей процес, ґрунтуючись на зберіганні, відстеження і використанні докладної інформації, пов’язаної з виконуваними завданнями. За припущенням Аллена багато з провалів, з якими ми стикаємося, були викликані недостатнім «початковим» плануванням (тобто, коли ще з’ясовувалося, що необхідно досягти і які конкретні дії для цього необхідні). Важливо продумати це заздалегідь, створивши таку послідовність дій, яку можна буде виконати без повернення до планування. Аллен стверджує, що «система нагадування» нашого розуму неефективна і рідко нагадує нам про те, що ми повинні і можемо зробити в даний момент і в даному місці. Отже, інформація по «наступних конкретних діях», тематично пов’язаних з цим моментом і місцем, може послужити зовнішньої підтримкою, яка гарантує, що ми зробимо собі правильні нагадування в потрібний час. Оскільки GTD засноване на веденні додаткових записів, його можна розглядати як реалізацію наукових теорій distributed cognition і extended mind.

Управління робочим процесом

Збір

Продуктивність без стресу починається з процесу розвантаження розуму, яке полягає у фіксації все більш-менш важливого на папері або іншому носії – в тому, що Аллен називає кошиком: фізичний ящик для прийому повідомлень, електронну поштову скриньку для прийому електронних повідомлень, магнітофон, ноутбук, кишеньковий комп’ютер, або їх комбінація. Суть в тому, щоб викинути з голови все більш-менш важливе на зручний носій для подальшої обробки. Всі кошики повинні бути звільнені (оброблені) принаймні раз на тиждень. Аллен не наполягає на якомусь певному методі збору, але наголошує на важливості регулярного звільнення кошика. Будь-яке місце зберігання (фізичний, електронну поштову скриньку, магнітофон, ноутбук, кишеньковий комп’ютер, і т.д), якщо воно регулярно обробляється.

Обробка

алгоритм обробки по GTD

Обробка корзини йде строго за наступним алгоритмом.

І.  Починаємо з верхнього елементу кошика.

ІІ.  Робимо один елемент за раз (при цьому ніколи нічого не повертаємо назад)

• Якщо елемент вимагає дії:
  • Робимо це (якщо на це потрібно менше двох-п’яти хвилин), АБО
  • Делегуємо це кому-небудь, АБО
  • Відкладаємо це.
• Якщо елемент не вимагає дії:
  • Залишаємо це в довідковій інформації, АБО
  • Викидаємо це, АБО
  • У список «коли-небудь може бути».

Якщо на дію потрібно менше ніж дві-п’ять хвилин, це має бути негайно зроблено. Двохвилинне правило обумовлене тим зразковим часом, який потрібно, щоб формально відкласти дію.

Process

Організація

Для контролю за елементами, які очікували уваги, Аллен радить використовувати набір списків.

• Наступні дії – По кожному елементу, який вимагає уваги, вирішіть, що є наступною дією, яка може бути фізично виконана. Наприклад, якщо є елемент «Написати звіт», наступна дія може бути таким: «Написати листа знайомому з пропозицією про зустріч» або: «Подзвонити знайомій для того, щоб дізнатися вимоги до звіту». Хоча елемент може вимагати досить багато кроків і дій, завжди буде щось, що повинно бути зроблено спочатку, і цей крок повинен бути описаний у списку таких дій. Бажано, щоб ці кроки були організовані на контекст, в якому вони можуть бути зроблені (наприклад, “в офісі”, “по телефону” або «в магазині»).
• Проекти – Кожен розімкнутий цикл в житті або роботі, що вимагає більше ніж однієї фізичної дії для досягнення мети, стає проектом. Проекти необхідно контролювати і періодично робити огляд, щоб упевнитися, що з кожним проектом пов’язане наступне дію, і, таким чином, проект буде просуватися.
• Відкладене – Коли дію було делеговано комусь чи коли очікується деяке зовнішня подія, перед тим, як проект може бути просунутий, це відслідковується в системі і періодично з’ясовується, чи дія чи потрібно надіслати нагадування.
• Коли-небудь/може бути – Речі, які будуть зроблені в деякий момент, але не прямо зараз. Наприклад, «вивчити китайський» або «влаштувати вечірку в басейні.»
  Календар важливий для контролю над зустрічами і дорученнями; однак, Аллен рекомендує, щоб календар був зарезервований лише для тих речей, які повинні бути зроблені в строго конкретний строк, або для зустрічей і доручень з заданим часом і місцем. А справи, повинні бути зафіксовані в списках наступних дій, а не в календарі.
  Останній ключовою організуючий компонент GTD – система документів. Система документів повинна бути легкою, простий і цікавою. Навіть єдиний листок паперу, якщо він потрібний для довідкової інформації, повинен отримати свою власну папку, якщо наявні папки для нього не підходять. Аллен пропонує одновимірну, організовану в алфавітному порядку, систему зберігання документів для того, щоб швидко і просто відновлювати необхідну інформацію.

Огляд

Списки дій і нагадування будуть мало корисні, якщо не робити огляд принаймні щодня, або настільки часто, наскільки це можливо. З огляду на час, енергію і ресурси, доступні в даний момент, потрібно знайти найбільш важливу задачу, яка може бути зроблена негайно, і зробити її. Якщо Ви маєте звичку відкладати свої справи, все закінчиться тим, що ви будете робити прості завдання і уникати важких. Для вирішення цієї проблеми, можна робити дії з переліку один за іншим, за аналогією з тим, як обробляється кошик. GTD вимагає, щоб принаймні щотижня, проводився огляд з усіх дій, проектам і «відкладеним» елементів для того, щоб упевнитися, що будь-які нові завдання або майбутні події введені в систему, і що все актуально.
Дії

Будь-яка організаційна система даремна, якщо в ній занадто багато часу витрачається на організацію завдань замість фізичного їх виконання. Як стверджує Девід Аллен, якщо таку систему зробити простою для здійснення необхідних дій, то людина буде менш схильна їх відкладати або «перевантажуватися» занадто великою кількістю «розімкнутих циклів».

Три моделі прийняття рішення

Уявімо на секунду, що ви не встигаєте розбиратись у своїх справах. І величезний список речей, які ви не робите в кожен конкретний момент, буде постійно зростати. І як ви збираєтеся вирішувати, що робити і що не робити і при цьому відчувати себе нормально?

Відповідь: за допомогою інтуїції. Якщо ж ви зібрали, обробили, організували і переглянули всі ваші поточні обов’язки, ви можете поєднати ваші інтуїтивні судження з розумним і практичним підходом до вашої роботи і вашими цінностям.

Аллан розробив три моделі, які допоможуть вам побудувати систему прийняття рішень. Вони не дадуть вам відповідей, чи зателефонувати знайомому, чи написати листа чи просто піти поговорити, але вони допоможуть вам формулювати умови більш вдумливо. А це те, що традиційний тайм-менеджмент та менеджмент пріоритетів зробити не в змозі.

У вас набагато більше справ, ніж ви могли б зробити. І вам просто необхідно відчувати себе упевненим у своїх рішеннях.

1. Модель з чотирьох критеріїв прийняття рішень в даний конкретний момент
Наприклад, що ви будете робити в 15:22 в середу? Ось чотири критерії, які ви можете використовувати в даному випадку:

• Контекст
• Наявність часу
• Наявність енергії
• Пріоритет

Контекст
Деякі справи можна робити будь-де (наприклад, накидати ідеї по проекту), але більша частина справ все-таки потребує певних умов (будинки, офіс) або ж наявності засобів зв’язку або комп’ютера. Це перші фактори, що обмежують те, що ви можете робити в даний момент.

Наявність часу

Коли ви повинні робити щось ще? Проведення зустрічей на п’ять хвилин не дадуть робити справи, які вимагають набагато більше часу.

Наявність енергії

Як багато у вас енергії? Деякі справи, вимагають запасу свіжої, творчої енергії, інші вимагають більше фізичних сил, а для виконання третіх – енергії взагалі потрібно зовсім мало.

Пріоритети
Яка з дій принесе вам найбільшу віддачу за інших рівних? У вас є година часу, ви в офісі, комп’ютер і телефон під рукою і вашу енергію можна виміряти як 7,3 з 10. Що ви зробите: передзвоните клієнту, чи попрацюєте над комерційною пропозицією, чи прослухаєте голосову пошту або зателефонуєте додому?
Ось тут-то вам і варто довіритися своїй інтуїції. У рамках подальшого дослідження цієї концепції розглянемо дві інші моделі для визначення ваших дій в даний конкретний момент.

2. Потрійна модель оцінки денної роботи
Коли ви вирішуєте завдання або працюєте в самому широкому сенсі цього слова, ви виконуєте три основних види діяльності.

• Заплановані завдання
• Несподівані завдання
• Планування завдань

Заплановані завдання

Коли ви вирішуєте заплановані завдання, ви працюєте строго за своїм «списком наступних конкретних дій» – тобто цілком в рамках управління робочим процесом. Ви робите дзвінки, які треба зробити, накидуєте ідеї в рамках запланованого мозкового штурму або складаєте список питань, які треба обговорити з колегами.

Несподівані завдання

Часто справи з’являються раптово – несподівано, непередбачено, і у вас не залишається вибору – їх треба обов’язково зробити. Наприклад, до вас в офіс приїжджає ваш партнер з твердим наміром обговорити запуск у продаж нового продукту, і вам доводиться розмовляти з ним замість того, щоб займатися іншими справами. Кожен день приносить сюрпризи – непередбачувані справи, на які вам треба постаратися і виділити-таки хоч трохи часу. Ви йдете на поводу в таких справ, проставляючи тим самим їх пріоритети до першочергових.

Планування завдань

Планування завдань включає прочищення вашого «кошика», перегляд пошти, голосових повідомлень, нагадувань про зустрічі й розбиття нових проектів на більш дрібні, легко здійсненні етапи. Чималу частку роботи складе сортування справ, які потрібно зробити коли-небудь, але не прямо зараз. У ході такої роботи ви внесете редагування в усі ваші списки.

Як тільки ви визначилися з усіма обов’язками і справами, ви можете бути впевнені, що ваші списки справ повні і не потребують доповнень. А умови, час і енергія все ще дозволяють вам зробити більше, ніж одну річ. І, нарешті, треба визначитися з природою вашої роботи, цілями, стандартами.

3. Шестирівнева модель огляду вашої власної роботи

Пріоритети повинні керувати вашим вибором, але більшість запропонованих моделей для управління пріоритетами виявляються неспроможними при реальній роботі. Для того щоб визначити пріоритети, треба чітко знати, в чому полягає робота. І є, принаймні, шість точок зору, щодо яких це можна визначити. Дуже наочно це показує Аллан, він уподібнює пріоритети до шести висот над рівнем моря.

• Більше 50 000 футів: життя
• 40 000 футів: три-п’ятирічна перспектива
• 30 000 футів: одно-дворічні мети
• 20 000 футів: коло обов’язків
• 10 000 футів: поточні проекти
• Рівень моря: поточні справи

Почнемо знизу списку:

Рівень моря: поточні справи
Це об’єднаний список поточних справ, таких як телефонні дзвінки, листи, що вимагають відповіді, розсилки, які необхідно зробити і питання, які треба обговорити з начальником. Вам знадобилося б від трьохсот до п’ятисот годин на виконання всього цього і це за умови, що світ навколо замре, і ніяка нова інформація надходити не буде.
10 000 футів: поточні проекти
Всі дії, які вам необхідно виконати розосереджується по деякій (від 30 до 100) кількості проектів. Це відносно короткострокові цілі, яких ви прагнете досягти, такі як, поставити вдома комп’ютер, організувати конференцію з продажу або відвідувати дантиста.
20 000 футів: коло обов’язків
Ви ведете більшість проектів в рамках своїх обов’язків, що для більшості людей можуть бути визначено 10-15 категоріями. Це основні напрямки, за якими ви хочете домогтися якихось результатів. Ваша робота може включати такі обов’язки як стратегічне планування, адміністративна підтримка, укомплектування штату, дослідження ринку, обслуговування клієнтів. І в особистому житті приблизно така ж кількість сфер: здоров’я, родина, фінанси, домашні справи, духовне, відпочинок і т.д. Складання та перегляд списків цих обов’язків створює більш повну структуру для визначення цінностей ваших проектів.
30 000 футів: одно-дворічні мети
Все, що ви хочете спробувати в житті та в роботі в найближчі один-два роки, відкриє новий горизонт для визначення вашої роботи як такої. Частий перегляд цілей і напрямків вашої роботи потребують іншої глибини фокусування, виявляться нові обов’язки. Можливо, і в особистому житті є речі, які ви хотіли б зробити або отримати, вони-то і додадуть важливість деяких аспектів вашого життя і занизять важливість інших.

40 000 футів: три-п’ятирічна перспектива
Планування на 3-5 років в майбутнє змушує мислити більш масштабними категоріями: організація стратегій, кар’єра, обставини, що змінюють життя. Особисті цілі стосуються кар’єрних перспектив, сім’ї, фінансових цілей. Робочі мети – це зміни, які вплинуть на вашу роботу, такі як нові технології, глобалізація, маркетингові течії і конкуренція. Рішення на цьому рівні легко можуть видозмінити вашу роботу на багатьох нижчих рівнях.

Більше 50 000 футів: життя
Це повний огляд перспектив. Які цілі існування вашої компанії? Яка мета вашого власного існування? Ці цілі визначають, що це насправді таке – робота. Всі цілі, бачення, напрямки, проекти і дії починаються звідси, визначаються цим і до цього ж ведуть. Забезпечте корисну структуру роботи, проте, пам’ятайте про її багатогранну природу і про кінцеві результати, до яких ви прагнете.

Очевидно, безліч факторів має бути врахована для того, щоб ви відчували себе впевнено з приводу правильності та своєчасності вашого рішення. «Розстановка пріоритетів» в традиційному сенсі орієнтації на далекосяжні цілі, безперечно, необхідна, але вона все-таки не забезпечує практичною структури для більшості рішень і завдань, з якими ви працюєте щодня. Керуючи робочим процесом на всіх рівнях, ви зрозумієте, що робота забезпечує куди набагато більш цілісний спосіб виконання завдань і впевненості у правильності прийнятих рішень.

Природна модель планування

Ви вже знайомі з самим класним і креативним планувальником у світі – з вашим розумом. Ви самі і є машина з планування. Ви плануєте, коли одягаєтеся, обідаєте, ходите по магазинах або навіть просто щось робите. Незважаючи на те, що цей процес здається хаотичним, вашому розуму необхідно виконати досить складний ланцюг ходів для того, щоб що-небудь реально здійснити. Щоб віртуально виконати будь-яке завдання, ваш розум здійснює п’ять кроків:

• Визначення мети і принципів
• Бачення бажаних результатів
• Мозковий штурм
• Організація
• Визначення наступного конкретної дії
• Самий досвідчений у світі планувальник – це ваш мозок.

Простий приклад: планування виходу в ресторан

Згадайте, коли ви були в ресторані останній раз – що послужило приводом для того, щоб туди сходити. На то могло бути деяка кількість причин – бажання втамувати голод, зустрітися з друзями, відзначити якусь подію, підписати діловий контракт, романтичне побачення. Як тільки якийсь з цих приводів відбувся, ви стали роздумувати над планом. Ваш намір був вашою метою, і вона автоматично підштовхнула ваш внутрішній процес планування. Ваші принципи створили обмеження для вашого плану. Можливо, ви й не думали усвідомлено про ваші принципи, плануючи похід у ресторан, але ви міркували в їхньому контексті: стандарти їжі та обслуговування, доступність, зручність і комфорт – все це могло зіграти певну роль. У будь-якому випадку, ваша мета і ваші принципи визначали як рушійну силу, так і межі вашого плану.

Як тільки ви мали намір досягти мети, якими були ваші перші реальні думки? Швидше за все не «пункт 1,2,3 плану». Скоріше вже ваші думки були приблизно такого змісту: «Італійську піцу подають в Паппероні» або «За столиками біля вікна в Кафе Бістро дуже добре і затишно». Можливо ви представили якусь приємну картину того, що ви могли б відчути або який результат вечору – людей, які будуть з вами, або атмосферу. Це було ваше бачення результату. Тоді як ваша мета була відповіддю на питання, чому ви пішли в ресторан, то вид був роз’ясненням, як це відбудеться, що ви будете бачити, чути і відчувати, якщо ваша затія вдасться найкращим чином.

Що робив ваш розум в той момент, коли ви отримали зоровий образ результату? «У скільки ми підемо»? «Сьогодні відкрито?» «Народу буде багато?» «Яка погода?» «Переодягатися треба?» «Бензину в машині вистачить?» «Ми дуже хочемо їсти?» Це був мозковий штурм. Питання – це частина природного процесу, який трапляється при обмірковуванні якогось події, яка ще не відбулося. Ваша свідомість зауважує прірву між тим, де ви перебуваєте зараз і тим, чого ви хочете досягти, і намагається цей «когнітивний дисонанс» усунути шляхом заповнення білими плямами. Це і є початок фази «як» природного планування.

Розумовий процес дещо хаотичний і специфічний. Безліч аспектів наближення вечері настрибують на вас. Звичайно, вам не треба все це записувати на папері, але щось подібне ви проводите в розумі.

Коли ви набрали достатню кількість ідей, ви не можете не почати їх організовувати. Можливо ви подумали або сказали: «Для початку треба було б з’ясувати, чи відкритий ресторан» або «Давайте зателефонуємо знайомим і запитаємо, чи підуть вони з нами». Як тільки ви накидали різні думки щодо проекту, ваш мозок починає автоматично розсортовувати їх по компонентах, пріоритетів та / або послідовності подій. Складові це: «Нам треба визначитися з місцем розташування і запрошеними». Пріоритети це: «Важливо з’ясувати, чи дійсно хтось хоче піти на цю вечерю». Послідовність це: «Для початку треба дізнатися, чи відкритий ресторан, потім зателефонувати знайомим і тільки потім вбиратися».

І, нарешті (з огляду на, що ви дійсно рішуче налаштовані з приводу проекту, в даному випадку – вечері в ресторані), ви концентруєтеся на наступну дію, що вам треба зробити, щоб перший пункт реалізувався. «Подзвонити і дізнатися, чи відкритий ресторан, і замовити столик». Всі п’ять фаз проходять самі собою природним чином, будь-які завдання ви не вирішували. Це ваш спосіб створювати нове – чи то вечеря, вечірній відпочинок, новий продукт або нова компанія. Вам необхідно щось зробити, ви уявляєте результат, накидали якісь ідеї, сортуєте їх і визначаєтеся з реальною діяльністю, яка допоможе здійснити ці ідеї. Все відбувається саме собою, без особливих зусиль.

Засоби і прийоми

43 папки

Аллен пропонує організувати свої документи за системою, названою «43 папки». Дванадцять папок використовуються по одній на кожен місяць, і додатково 31 папка використовується для кожного дня з наступних 31 днів. Папки впорядковані для того, щоб допомогти нагадувати користувачеві про дії, які потрібно зробити в цей день.

43 folders

Програмне забезпечення для GTD

Програмне забезпечення Аллен назвав корисним і важливим компонентом для здійснення GTD. Воно включає цифрове структурування (digital outlining), мозковий штурм, і додатки для управління проектами. Проте, в 2001 році він скаржився на загальну нестачу «гарних інструментальних засобів ‘управління проектами’», припускаючи, що «… в найближчі роки з’являться менш структуровані і більш функціональні додатки, засновані на принципах, по яким ми думаємо і плануємо природним чином».
Згідно з цим прогнозом, пізніше відбувся «віртуальний вибух» GTD – до квітня 2008 основні елементи системи GTD підтримували вже більш ніж 100 додатків.

Для прикладу, я б хотів навести програмку під операційну систему macos x, під назвою omnifocus від відомої фірми omnigroup! Яка, на мою думку, є однією з найзручніших спеціалізованих програм. Хоча справді… цю методику можна застосовувати навіть в простому блокноті (notepad) у windows.

omnifocus

Висновки

Продуктивність без стресу починається з процесу розвантаження розуму, яке полягає у фіксації все більш-менш важливого на папері або іншому носії – в тому, що Аллен називає кошиком: фізичний ящик для прийому повідомлень, електронну поштову скриньку для прийому електронних повідомлень, магнітофон, ноутбук, кишеньковий комп’ютер, або їх комбінація. Суть в тому, щоб викинути з голови все більш-менш важливе на зручний носій для подальшої обробки. Всі кошики повинні бути звільнені (оброблені) принаймні раз на тиждень. Тому не потрібно якогось певного методу збору, основне  регулярна перевірка та звільнення кошика.

Ось так коротко можна сказати про цей метод, який в принципі і мені трішки допоміг зорганізуватись.

Література: David Allen “Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity”